தவெக அரசின் முதல் 100 நாட்கள் எப்படி? — அதிரடி தொடக்கமா, நீண்ட பயணத்திற்கான முன்னோட்டமா?

சிறப்பு அரசியல் – நிர்வாக ஆய்வு
எழுதியவர்: சமரன்
Founding Editor & Publisher, Jananaayakan.com

தமிழக அரசியலில் கடந்த பல தசாப்தங்களாக நிலவிய திமுக–அதிமுக மைய அரசியல் போட்டியை உடைத்து, தமிழக வெற்றிக் கழகம் ஆட்சியைப் பிடித்தது தமிழகத்தின் சமகால அரசியல் வரலாற்றில் மிக முக்கியமான மாற்றங்களில் ஒன்று. மே 10, 2026 அன்று முதலமைச்சராக சி. ஜோசப் விஜய் பதவியேற்ற நிலையில், ஆகஸ்ட் 17-ஆம் தேதியுடன் தவெக அரசு தனது முதல் 100 நாட்களை நிறைவு செய்துள்ளது.

100 நாட்கள் என்பது ஒரு அரசின் முழுமையான செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்குப் போதுமான காலம் அல்ல. ஆனால் அதன் அரசியல் திசை, நிர்வாக முன்னுரிமை, முடிவெடுக்கும் பாணி மற்றும் எதிர்கால ஆட்சியின் தன்மை ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய முதல் முக்கியமான காலக்கட்டம்.

அந்த அளவுகோலில் விஜய் தலைமையிலான தவெக அரசின் முதல் 100 நாட்கள் என்ன சொல்கின்றன?

நலத்திட்ட அரசியலில் வேகமான தொடக்கம்

தவெக அரசு தனது 100 நாள் சாதனைகளாக சமூகநலம், கல்வி, விவசாயம், வீட்டு வசதி, வேலைவாய்ப்பு, பெண்கள் முன்னேற்றம் மற்றும் போதைப்பொருள் தடுப்பு உள்ளிட்ட பல துறைகளில் மேற்கொண்ட நடவடிக்கைகளை முன்வைத்துள்ளது.

அரசின் 100 நாள் அறிக்கையில் 717 மதுக்கடைகள் மூடப்பட்டது, மாணவர்கள் மற்றும் இளைஞர்களுக்கான திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள், வீட்டு வசதித் திட்டம், காலை உணவுத் திட்ட விரிவாக்கம், பயிர்க்கடன் நிவாரணம், மடிக்கணினித் திட்டம் உள்ளிட்ட நடவடிக்கைகள் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன.

இவை விஜய் அரசு ஆரம்பத்திலேயே தனது அரசியல் அடையாளத்தை “மக்கள் நலன் + நிர்வாக மாற்றம்” என்ற இரட்டைத் தளத்தில் கட்டமைக்க முயற்சிப்பதை காட்டுகின்றன.

ஆனால் அறிவிப்புகளின் எண்ணிக்கையை மட்டும் வைத்து ஒரு அரசின் வெற்றியைத் தீர்மானிக்க முடியாது. திட்டங்கள் எத்தனை பேரை சென்றடைந்தன, நிதி எவ்வாறு திரட்டப்படுகிறது, பயனாளிகளுக்கு உரிய நேரத்தில் பலன்கள் கிடைக்கின்றனவா என்பதுதான் அடுத்தகட்ட மதிப்பீட்டின் அடிப்படையாக இருக்க வேண்டும்.

முதலீட்டில் முதல் பெரிய தேர்வு

தவெக அரசின் முதல் 100 நாட்களில் குறிப்பிடத்தக்க அம்சமாக தொழில் முதலீடுகள் அமைந்துள்ளன.

ஆகஸ்ட் மாத முதலீட்டு முயற்சியில் தமிழகம் 97 புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தங்கள் மூலம் ₹67,452 கோடி அளவிலான முதலீட்டு உறுதிகளைப் பெற்றதாகவும், அவற்றின் மூலம் ஒரு லட்சத்திற்கும் அதிகமான வேலைவாய்ப்புகள் உருவாகும் வாய்ப்பு இருப்பதாகவும் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது.

டேட்டா சென்டர்கள், ஆட்டோமொபைல், புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி, எலக்ட்ரானிக்ஸ், விண்வெளி உள்ளிட்ட துறைகள் இதில் இடம்பெற்றுள்ளன.

இது புதிய அரசின் மீதான முதலீட்டாளர்களின் ஆரம்பகட்ட நம்பிக்கைக்கு சாதகமான அறிகுறி.

ஆனால் புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தம் என்பது முதலீட்டின் தொடக்கம் மட்டுமே. MoU-க்கள் எத்தனை தொழிற்சாலைகளாக மாறுகின்றன? எவ்வளவு முதலீடு உண்மையில் தரையில் இறங்குகிறது? எத்தனை நிரந்தர வேலைவாய்ப்புகள் உருவாகின்றன? என்பதுதான் அரசின் தொழில் கொள்கைக்கான உண்மையான தேர்வு.

ஊழல் எதிர்ப்பு — விஜயின் மிகப்பெரிய அரசியல் ஆயுதமா?

விஜய் அரசின் ஆரம்பகால அரசியல் அடையாளங்களில் மிக முக்கியமானது ஊழலுக்கு எதிரான நடவடிக்கை.

முந்தைய ஆட்சிக் கால முறைகேடுகள் தொடர்பான விசாரணைகளை முன்னெடுப்பது அரசியல் ரீதியாக தவெகவுக்கு வலுவான ஆயுதமாக மாறியுள்ளது. அதே நேரத்தில், முன்னாள் அமைச்சர் வி. செந்தில் பாலாஜி தொடர்பான வழக்கில் உச்சநீதிமன்றத்தின் தலையீடு, ஊழல் எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகள் சட்டரீதியான சோதனைகளையும் சந்திக்க வேண்டியிருப்பதை எடுத்துக்காட்டியுள்ளது.

இதில் விஜய் அரசுக்கு மிக முக்கியமான சவால் ஒன்று உள்ளது.

ஊழல் எதிர்ப்பு நடவடிக்கை அரசியல் பழிவாங்கலாகத் தோன்றக்கூடாது; ஆதாரம், சட்ட நடைமுறை, விசாரணை அமைப்புகளின் சுதந்திரம் ஆகியவற்றின் மீது கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்.

அதை அரசு நிரூபித்தால் ஊழல் எதிர்ப்பு என்பது தவெகவின் நீண்டகால அரசியல் அடையாளமாக மாறலாம். தவறினால் அதே நடவடிக்கை எதிர்க்கட்சிகளுக்கு அரசியல் ஆயுதமாக மாறிவிடும்.

உள்கட்டமைப்பு — எச்சரிக்கை மணி

மறுபுறம், முதல் 100 நாட்களில் அரசுக்கு எதிராக எழும் முக்கியமான நிர்வாகக் கேள்விகளில் ஒன்று உள்கட்டமைப்புப் பணிகளின் வேகம்.

சாலைகள், மழைநீர் வடிகால்கள், கால்வாய்கள் மற்றும் பிற பொதுப்பணிகள் தொடர்பாக திட்ட மறுஆய்வு, நிதி அனுமதி மற்றும் டெண்டர் நடைமுறைகளில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் பணிகளின் வேகத்தை பாதிக்கின்றன என்ற விமர்சனங்கள் எழுகின்றன.

தமிழக அரசின் e-Procurement தளம் ஆகஸ்ட் மாதத்திலும் பல்வேறு புதிய டெண்டர்கள் மற்றும் திருத்த அறிவிப்புகள் செயல்பாட்டில் இருப்பதைக் காட்டுகிறது. எனவே, “அரசின் அனைத்து டெண்டர்களும் முடங்கிவிட்டன” என்ற பொதுப்படுத்தல் சரியானதாக இருக்காது. அதே நேரத்தில் குறிப்பிட்ட பெரிய திட்டங்களில் ஏற்படும் தாமதங்களை அரசு வெளிப்படையாக விளக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.

ஊழலைத் தடுப்பதற்காக ஒப்பந்த நடைமுறைகளை கடுமையாக்குவது அவசியம். ஆனால் அதன் விளைவாக அத்தியாவசிய பொதுப்பணிகள் நீண்டகாலம் நிறுத்தப்பட்டால் அதன் சுமையை இறுதியில் பொதுமக்களே சுமக்க வேண்டியிருக்கும்.

காவிரி: அரசியலைத் தாண்டிய நிர்வாகத் திறன் தேவை

காவிரி விவகாரமும் விஜய் அரசுக்கு ஆரம்பத்திலேயே முக்கியமான மாநிலங்களுக்கு இடையிலான சவாலாக மாறியுள்ளது.

கர்நாடக அரசுடன் நேரடிப் பேச்சுவார்த்தைக்கான விஜயின் முயற்சி அரசியல் கவனத்தைப் பெற்றாலும், தொழில்நுட்ப மற்றும் அதிகாரிகள் மட்டத்திலான தயாரிப்புகளுக்குப் பின்னரே முதலமைச்சர்கள் மட்டத்திலான பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்பட வேண்டுமா என்ற விவாதமும் எழுந்தது.

இதுதான் திரை அரசியலுக்கும் நிர்வாக அரசியலுக்கும் உள்ள முக்கிய வேறுபாட்டையும் நினைவூட்டுகிறது.

மக்களிடம் நேரடியாகப் பேசும் திறன் அரசியலில் மிகப்பெரிய பலம். ஆனால் காவிரி போன்ற பிரச்சினைகளில் சட்டம், நீரியல் தரவுகள், மத்திய அமைப்புகள், உச்சநீதிமன்றத் தீர்ப்புகள் மற்றும் மாநிலங்களுக்கு இடையிலான பேச்சுவார்த்தை என பல அடுக்குகள் உள்ளன.

அவற்றைக் கையாளும் நிறுவன ரீதியான திறனே நீண்டகாலத்தில் ஒரு முதலமைச்சரின் நிர்வாக ஆளுமையைத் தீர்மானிக்கும்.

எதிர்க்கட்சியாக திமுக — புதிய அரசியல் சமன்பாடு

தவெக ஆட்சிக்கு வந்ததுடன் தமிழக அரசியலின் அதிகாரச் சமன்பாடும் மாறியுள்ளது.

திமுக தற்போது விஜய் அரசின் ஒவ்வொரு நடவடிக்கையையும் தீவிரமாகக் கண்காணிக்கும் பிரதான எதிர்க்கட்சியாக உருவெடுத்துள்ளது. முதலமைச்சரின் அரசு நிகழ்ச்சிகளில் இருந்து அமைச்சர்களின் சட்டப்பேரவைப் பேச்சுகள் வரை அரசியல் விமர்சனத்திற்கு உள்ளாகின்றன. சமீபத்தில் முன்னாள் முதலமைச்சர் கருணாநிதியை குறிப்பிடும்போது உரிய மரியாதைச் சொல்லைப் பயன்படுத்தாத அமைச்சர் தொடர்பான சர்ச்சையில், முதலமைச்சர் விஜய் சட்டப்பேரவையில் வருத்தம் தெரிவித்ததும் புதிய அரசின் அரசியல் அணுகுமுறைக்கு எடுத்துக்காட்டாக அமைந்தது.

இனி தமிழக அரசியல் “விஜய் என்ன சொல்கிறார்?” என்பதிலிருந்து “விஜய் அரசு என்ன செய்கிறது?” என்ற கட்டத்திற்கு நகர்ந்துவிட்டது.

100 நாட்களுக்கு என்ன மதிப்பெண்?

தவெக அரசின் முதல் 100 நாட்களை வெற்றி அல்லது தோல்வி என்ற இரண்டு வார்த்தைகளுக்குள் அடக்கிவிட முடியாது.

நலத்திட்டங்களில் வேகமான அறிவிப்புகள், ஊழல் எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகள், தொழில் முதலீடுகளை ஈர்க்கும் முயற்சி மற்றும் புதிய நிர்வாக அடையாளத்தை உருவாக்கும் முயற்சி ஆகியவை அரசின் பலங்கள்.

அதேநேரத்தில், அறிவிக்கப்பட்ட திட்டங்களுக்கான நிதி நிலைத்தன்மை, உள்கட்டமைப்புப் பணிகளின் வேகம், அரசுத் துறைகளுக்கிடையேயான ஒருங்கிணைப்பு, சட்டரீதியாக நிலைத்து நிற்கும் ஊழல் விசாரணைகள், காவிரி போன்ற மாநிலங்களுக்கு இடையிலான பிரச்சினைகளைக் கையாளும் முதிர்ச்சி ஆகியவை அதன் அடுத்தகட்ட சோதனைகள்.

100 நாட்கள் விஜயை வெற்றிகரமான முதலமைச்சர் என்று தீர்மானிக்க போதுமானதல்ல; ஆனால் அவர் வெறும் அரசியல் பிரபலமாக இல்லாமல் நிர்வாகத் தலைவராக மாற முயற்சிக்கும் திசையைப் புரிந்துகொள்ள போதுமானது.

அடுத்த 500 நாட்களில் அறிவிப்புகள் செயல்பாடுகளாகவும், முதலீட்டு ஒப்பந்தங்கள் வேலைவாய்ப்புகளாகவும், ஊழல் எதிர்ப்பு வாக்குறுதிகள் வெளிப்படையான நிர்வாகமாகவும், சமூகநீதி அறிவிப்புகள் மக்களின் அன்றாட வாழ்க்கையில் மாற்றமாகவும் மாறுகின்றனவா என்பதே உண்மையான அளவுகோல்.

முதல் 100 நாட்கள் அரசின் முன்னுரையை எழுதியிருக்கின்றன. முழுக் கதைக்கான தீர்ப்பை எழுத வேண்டியது இன்னும் மக்கள்தான்.